Tocmai am terminat de citit cartea lui Richard Branson, fondatorul companiilor Virgin. Poreclit de angajatii lui, Dr. Yes, acestia fiind usor amuzati de faptul ca Branson tinde sa raspunda automat si pozitiv mai mereu la orice rugaminte sau intrebare de-a lor.
Lucru foarte normal daca vrei sa incurajezi initiativa, nu? Un mic exemplu, citez: ''am abordat intotdeauna afacerile intr-un mod neconventional, concentrandu-ne pe oamenii nostrii si pe clienti si dand autonomie afacerii.
Lucru foarte normal daca vrei sa incurajezi initiativa, nu? Un mic exemplu, citez: ''am abordat intotdeauna afacerile intr-un mod neconventional, concentrandu-ne pe oamenii nostrii si pe clienti si dand autonomie afacerii.
Cauta punctele forte ale anagajatilor si acestia vor inflori. Daca tot timpul critici si cauti numai ce e rau, se vor ofili. Cu totii avem nevoie de apa la radacina.''
Un exemplu pentru 'managerii' zilelor noastre care isi doresc subalterni plini de initiative, dar nu stiu sau nu reusesc sa incurajeze, ci dimpotriva.
PS Atentie! Nu contine pic de teorie, asa cum se vede si din titlul cartii!
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu